主題：寶武整合“百日計劃”完成

作為上市公司層面的整合平臺，寶鋼股份（600019）正式合并武鋼股份（600005，已退市）已近5個月。7月19日，寶武集團方面公布了“百日計劃”的最新進展。

7月17日，寶鋼股份召開了寶武整合“百日計劃”總結(jié)與下一步工作推進會，寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩，總經(jīng)理、黨委副書記鄒繼新等公司領(lǐng)導，整合管理辦公室（IMO）和營銷、采購、研發(fā)、財務、信息化5個整合專項工作組負責人，相關(guān)職能、業(yè)務部門負責人等參加推進會。會議設(shè)寶山基地、青山基地兩個會場。

總結(jié)顯示，寶鋼股份的寶武整合“百日計劃”已按節(jié)點完成。“百日計劃”期間，寶鋼股份共實施項目449項，完成441項，完成率達98%；設(shè)置項目里程碑120項，完成119項，完成率99%；推進快贏項目40個，實現(xiàn)協(xié)同效益3.28億元，其中10項公司級項目實現(xiàn)效益占比達71%；各專項工作組和職能條線基本完成預定目標。

此前，寶鋼股份曾表示，按照計劃，2017年要實現(xiàn)整合協(xié)同效益10億元的目標。

“寶武”合并以來，對于上市公司層面的要求，2016年9月披露的《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易報告書》中提出，用3年左右時間深入推進主要業(yè)務板塊及區(qū)域市場的整合融合；逐步建立統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一采購的新型管理體系；充分挖掘協(xié)同效應，全面優(yōu)化資源配置。

為此，寶鋼股份以“兩最”戰(zhàn)略目標為方向，即“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價值的上市公司”，以建立多制造基地管理模式為前提，以終為始，倒排計劃，制訂了三年計劃、年度計劃、百日計劃和首日計劃。

實際上，早在2016年底，“百日計劃”相關(guān)工作已提前啟動。寶鋼股份成立公司聯(lián)合重組工作領(lǐng)導小組，組建了營銷、采購、研發(fā)、財務、信息化等5個整合專項工作組，由公司領(lǐng)導掛帥分管。2017年2月14日，“百日計劃”推進辦公室成立，全面啟動寶武整合計劃編制工作。2月下旬，建立聯(lián)絡(luò)員體系并啟動整合相關(guān)培訓工作。4月初，各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進方案審核通過，進入實施推進階段。

此次的寶武整合“百日計劃”總結(jié)與下一步工作推進會還指出，當前正處于“百日計劃”向“年度計劃”推進的過渡期。2017年下半年，整合工作進入關(guān)鍵期和攻關(guān)期。

按照寶武集團“一把手”馬國強的提法，寶武重組將由四個階段組成，即從聯(lián)合走向整合、融合，最后深入到化合。目前，尚處于第二階段也就是整合階段。

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