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主題: 寶武整合“百日計劃”完成
2017-07-20 09:07:29          
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主題:寶武整合“百日計劃”完成

作為上市公司層面的整合平臺,寶鋼股份(600019)正式合并武鋼股份(600005,已退市)已近5個月。7月19日,寶武集團方面公布了“百日計劃”的最新進展。

7月17日,寶鋼股份召開了寶武整合“百日計劃”總結與下一步工作推進會,寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩,總經理、黨委副書記鄒繼新等公司領導,整合管理辦公室(IMO)和營銷、采購、研發、財務、信息化5個整合專項工作組負責人,相關職能、業務部門負責人等參加推進會。會議設寶山基地、青山基地兩個會場。

總結顯示,寶鋼股份的寶武整合“百日計劃”已按節點完成。“百日計劃”期間,寶鋼股份共實施項目449項,完成441項,完成率達98%;設置項目里程碑120項,完成119項,完成率99%;推進快贏項目40個,實現協同效益3.28億元,其中10項公司級項目實現效益占比達71%;各專項工作組和職能條線基本完成預定目標。

此前,寶鋼股份曾表示,按照計劃,2017年要實現整合協同效益10億元的目標。

“寶武”合并以來,對于上市公司層面的要求,2016年9月披露的《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關聯交易報告書》中提出,用3年左右時間深入推進主要業務板塊及區域市場的整合融合;逐步建立統一研發、統一銷售和統一采購的新型管理體系;充分挖掘協同效應,全面優化資源配置。

為此,寶鋼股份以“兩最”戰略目標為方向,即“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業和最具投資價值的上市公司”,以建立多制造基地管理模式為前提,以終為始,倒排計劃,制訂了三年計劃、年度計劃、百日計劃和首日計劃。

實際上,早在2016年底,“百日計劃”相關工作已提前啟動。寶鋼股份成立公司聯合重組工作領導小組,組建了營銷、采購、研發、財務、信息化等5個整合專項工作組,由公司領導掛帥分管。2017年2月14日,“百日計劃”推進辦公室成立,全面啟動寶武整合計劃編制工作。2月下旬,建立聯絡員體系并啟動整合相關培訓工作。4月初,各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進方案審核通過,進入實施推進階段。

此次的寶武整合“百日計劃”總結與下一步工作推進會還指出,當前正處于“百日計劃”向“年度計劃”推進的過渡期。2017年下半年,整合工作進入關鍵期和攻關期。

按照寶武集團“一把手”馬國強的提法,寶武重組將由四個階段組成,即從聯合走向整合、融合,最后深入到化合。目前,尚處于第二階段也就是整合階段。

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