主題：機構操盤手的常用指標



在市場中有著各種各樣的技術指標，如果將目前市場中所有的技術指標進行一個簡單的統計，各種能量類、擺動類、趨勢類以及各種不斷創新的指標，相加起來不止上千種，而作為我們中小投資者究竟應該重點關注這其中的哪些呢？機構操盤手平時又經常在哪些指標上下功夫呢？本人是一個技術分析的愛好者，早些年一直在券商、私募從事證券交易工作，平時耳聞目染經常和一些大家常說的莊家、機構和主力在一起工作，經常發現他們平時就關注這幾個技術指標，經過簡單整理，就把他們經常看的，而且怎么去看這些指標的方法公布出來，供各位喜歡技術分析的中小投資者參考之用，希望下面整理的這些資料能對大家的投資有一點幫助，那么這就是筆者最大的欣慰。

[B]一、
KDJ[/B]
問什么關注KDJ，其實很簡單，因為用普通看盤軟件的人太多，用KDJ看的人太多，筆者曾和一個老操盤手聊起操盤手法，在吸貨區域，他喜歡連續光頭小陽線拉伸，連續光頭小陽線能夠讓KDJ快速達到高位，然后開始砸盤，使得KDJ出現死叉，很多技術流股民都會在KDJ高位死叉時拋出，這樣能夠比較快的吸足籌碼。下跌情況下，也往往利用KDJ的金叉來騙技術流投資者搶入，自己出貨。

[B]二、
“多空概率”指標[/B]
該指標是“博爾證券量化交易系統”的核心指標，指標名字比較怪，因為是外國人發明的，如同艾略特波浪、江恩方陣。由于該系統是舶來品，因此這種操盤手法多用于海歸的短線操盤手，他們往往利用量化交易系統算概率，在上漲概率大于68%時開始買股，一直買到上漲概率大于95%時，開始加大買單量，然后在市場上制造強烈的反彈預期，接著繼續計算概率，如果上漲后計算出下跌概率達到68%時，他們開始少量拋出，直到算出下跌概率達到95%時，開始砸盤?？赡苁遣皝砥凡粸榇蟊娝@些人往往的短線操盤每每成功，筆者所知道的幾個操盤手往往幾周就能進賬一兩套高端房產，不失為最簡單、最賺錢的指標。

[B]三、
MACD[/B]
關注的原因和KDJ是一樣的，很多股民會在MACD紅柱消失，綠柱產生后賣出股票，但任何一個操盤手都深知股民在買賣股票完畢以后的第一反映是后悔，所以就算自己要出貨，也會在MACD出現賣第二根綠柱的時候做小反彈，騙前一天賣出的股民在后悔不及中空翻多，很多股民高位套牢往往是在這個時候。

[B]四、
DDX等大單追蹤指標[/B]
這是大智慧LV2指標，因為買大智慧LV2的人太多，估計有十幾萬之多，DDX簡單來說就是對大單的追蹤，因此在股價高位時，有些操盤手會往往自掛大單對倒，導致DDX等大單跟蹤指標發生反映，吸引股民去追，然后順利高位出貨，這種情況經筆者了解經常發生在上漲行情的末期，操盤手處于前期被套或者前期建倉價位偏高，有感覺行情不好，為吸引人氣，經常運用這種方法。


[B]五、
“資金標槍”[/B]
該指標據傳是來自于臺--灣，采用量比與內外盤的關系而計算得出的指標，雖然并不是贏富數據之類的看席位，但是其有效性明顯高于贏富數據，這是因為贏富數據只是顯示出了資金的變化、但是卻沒有進一步深入分析，而一般老百姓又根本無力去分析，而該指標直接卻對資金的來龍去脈給了明確分析。在這個指標中，有兩個選項，分別是正向資金和負向資金，而部分操盤手就是利用“負向資金”來進行操盤。當負向資金做多，他們就做空、當負向資金做空，他們就做多，長期以往也是收獲頗豐。


[B]六、
DMI傳統指標[/B]
DMI是一個很多投資者都知道的傳統指標，目前一部分操盤手（多數都是94年之后入市）依舊在使用這個傳統指標進行操作獲利。該指標的通常使用是：+DI上行、-DI下行，ADX中途轉折表明趨勢要逆轉。但是筆者與運用該指標獲利的操盤手聊下來發現，他們并不是這樣使用，而是根據該指標的最高價或是最低點能夠改變ADX指標數值的特性而通過制造上下影線從而影線跟風者。例如盤中突然將價格打低很多，收盤卻上漲，這個時候ADX指標數值會顯示趨勢將逆轉，跟風者會開始涌入，而做盤者利用此機會大肆出貨，反之亦然。

總結整理上述只言片語的交流心得之后，筆者發現在眾多機構中，真正長期穩定獲取盈利的手法竟然只有兩個極端，其一是玩轉傳統指標，如KDJ、MACD等，其二是采用市場中使用的人很少、并且是來自于海外或是相對成熟的市場的最新舶來品（如博爾證券系統和“資金標槍”等）。其實所有指標說白了，都是指標，每個指標都有其利弊，而對于我們一般投資者而言，如果沒有機會接觸海外的最新技術，那么玩轉傳統指標同樣具有較多的獲利機會的。

該貼內容于 [2009-03-15 12:35:19] 最后編輯

【免責聲明】上海大牛網絡科技有限公司僅合法經營金融島網絡平臺，從未開展任何咨詢、委托理財業務。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點，與金融島無關。金融島對任何陳述、觀點、判斷保持中立，不對其準確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風險，請讀者僅作參考，并請自行承擔相應責任。