主題：工行﹕海外并購是長期挑戰(zhàn)

中國工商銀行(601398)董事長姜建清認為，海外并購將是中國企業(yè)和銀行未來幾十年中面臨的挑戰(zhàn)。《財經(jīng)網(wǎng)》引述姜建清周六在中國發(fā)展高層論壇學(xué)術(shù)峰會上發(fā)言表示，與國際上一些領(lǐng)先的銀行相比，中國銀行業(yè)國際化經(jīng)營的程度均比較低。2007年末，中國工商銀行境外機構(gòu)資產(chǎn)只占總資產(chǎn)的3%，經(jīng)營利潤只占3.6%。

　　中國銀行國際化偏低

　　中國的一些大型銀行已經(jīng)在加緊國際化布局。姜建清解釋，一個非常重要的原因，就是中國的銀行業(yè)完成財務(wù)重組、引進戰(zhàn)略投資者并成功上市后，體制機制在逐步改善，經(jīng)濟實力得到逐步加強，國際化經(jīng)營成為必然的趨勢。

　　他進一步提出，中國銀行業(yè)的國際化驅(qū)動力，主要來自五個方面：服務(wù)與客戶的國際化、尋找新的業(yè)務(wù)增長點、分散風(fēng)險、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，以有估值優(yōu)勢。姜建清認為，中國企業(yè)的國際并購，面臨著政治、文化、風(fēng)俗、宗教等很多方面的差異與挑戰(zhàn)。故整合在這種環(huán)境下顯得尤為重要。

　　對于這些差異，德勤全球首席執(zhí)行官奎勵杰在同一場合表示，進行盡職調(diào)查及整合規(guī)劃是非常重要的。他認為要把重點放在文化差別上。對文化差異的認識對最終并購的成功有非常重要的影響，很多失敗的案例都是因為對文化差異的不了解。在對文化差異認識的基礎(chǔ)上，他表示還需要進行很好的整合規(guī)劃，需要進行必要的調(diào)整，同時檢查相關(guān)的文化是否能夠接受這種變革。通過對文化做凈值調(diào)查，并進行整合規(guī)劃，提高文化差異的透明度，把無形的東西變成有形的，這樣才能取得并購的成功。

　　文化差異影響成功率

　　奎勵杰提到，在并購規(guī)模上，中國2007年第一次對外資本輸出超過資本輸入。「中國公司已經(jīng)開始進行海外大規(guī)模的并購了。」但他提醒，從國際上看，60%的并購都失敗了。如果從原始商業(yè)案例上看，失敗的比例可能比60%更高。

　　另外姜建清認為規(guī)避境外收購風(fēng)險最重要的是明確發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。他表示海外的發(fā)展并購必須從戰(zhàn)略上去思考，一定要考慮購并的戰(zhàn)略，不能單純從收購價格上考慮。

　　工行將于本周二公布零七年業(yè)績。


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