主題：李永安在湖北省人民政府、中國(guó)三峽總公司有色金屬合作開(kāi)發(fā)協(xié)議簽字儀式上的講話

中國(guó)三峽總公司總經(jīng)理 李永安(2008-06-28 )

大家下午好！這是我們繼投資湖北能源集團(tuán)以后在湖北省第二次比較重大的投資。湖北省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次合作非常重視，羅清泉書(shū)記、李鴻忠省長(zhǎng)、周堅(jiān)衛(wèi)副主任都作過(guò)重要的批示，李春明副省長(zhǎng)親自多次帶隊(duì)到中國(guó)三峽總公司和我們共同協(xié)商，推動(dòng)這次合作。在整個(gè)談判過(guò)程中，湖北省國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)、大冶有色的領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)江電力的同志，非常坦誠(chéng)、友好地協(xié)商了一些具體的合作條款。這次合作充分地表達(dá)了湖北省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中國(guó)三峽總公司的支持和信任。在這里，我鄭重地向湖北省領(lǐng)導(dǎo)承諾，參與投資以后，我們一定把大冶有色的事當(dāng)作我們中國(guó)三峽總公司的事來(lái)辦。
這次投資是由長(zhǎng)江電力所屬的北京長(zhǎng)電創(chuàng)新投資有限公司進(jìn)行的。作為長(zhǎng)江電力的控股股東，中國(guó)三峽總公司實(shí)際上是要負(fù)責(zé)的。我們這次對(duì)大冶有色的投資與合作不是一次單純的投資行為，重要的是希望在投資以后幫助大冶有色制訂發(fā)展戰(zhàn)略，做好融資規(guī)劃，推動(dòng)內(nèi)部改制重組，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制上市，加快發(fā)展。我們?cè)敢鈩?dòng)用中國(guó)三峽總公司的一切資源，在資金、管理、人才等方面，為大冶有色的改革和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
大冶有色是湖北省的一個(gè)老國(guó)有企業(yè)，是我國(guó)五大銅業(yè)基地之一，在上世紀(jì)50年代為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。但最近20年，大冶有色與我國(guó)其它一些銅業(yè)企業(yè)有了較大差距。湖北省希望通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加大企業(yè)改革，加快企業(yè)發(fā)展，使大冶有色真正成為我們湖北省的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這一戰(zhàn)略決策是非常正確的。大冶有色一定要抓住這一機(jī)遇，加大企業(yè)內(nèi)部改革，加快企業(yè)發(fā)展，用超常規(guī)的思想來(lái)加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)湖北省領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)的這一目標(biāo)。我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下三件事。
一、大冶有色的領(lǐng)導(dǎo)同志一定要轉(zhuǎn)變思想，抓住機(jī)遇，樹(shù)立加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，制定一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略。
目前，在五大銅業(yè)中最大的企業(yè)江西銅業(yè)的礦產(chǎn)資源產(chǎn)量已達(dá)到了1500萬(wàn)噸，而大冶有色還不到100萬(wàn)噸。有了這么大的差距，我們一定要用超常規(guī)的思想來(lái)加快發(fā)展，發(fā)展慢了不行。我在這里提一個(gè)建議性的戰(zhàn)略目標(biāo)，董事會(huì)成立后再好好研究。
第一階段目標(biāo)是：到2010年，大冶有色實(shí)現(xiàn)改制上市，礦產(chǎn)資源產(chǎn)量要翻番，至少要達(dá)到200萬(wàn)噸，銅的自給率和凈資產(chǎn)收益率達(dá)到15%。第二階段目標(biāo)是：到2015年，礦產(chǎn)資源產(chǎn)量再翻番，達(dá)到400萬(wàn)噸。同時(shí)，資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平和持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)入五大銅業(yè)的中等水平。
這是在實(shí)事求是的研究基礎(chǔ)上提出的一個(gè)目標(biāo)，從我們已了解的條件看，是完全可以達(dá)到的。按照本次合作的協(xié)議，我們將用8年左右的時(shí)間，共同把大冶有色打造成為資源儲(chǔ)量豐富、治理規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的有色工業(yè)集團(tuán)，真正成為湖北省的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
二、實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，最核心的問(wèn)題是要加大資源開(kāi)發(fā)力度，加大資源整合力度，提高礦產(chǎn)資源的自給率，提高生產(chǎn)能力。
這是我們加快發(fā)展的核心，也是決定大冶有色未來(lái)持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力的重要因素。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是資源。目前，大冶有色的礦產(chǎn)資源產(chǎn)量只有80萬(wàn)噸，自給率只有9%，與別人的差距很大，因此，要加大資源開(kāi)發(fā)力度，加大資源整合力度。
湖北省領(lǐng)導(dǎo)明確表示將加大支持力度，還有很多其他礦產(chǎn)資源可以注入大冶有色，這都是大冶有色的發(fā)展后勁。我們不但要有在湖北省內(nèi)整合資源的目標(biāo)，而且在做大做強(qiáng)了以后，我們也要去省外整合資源。大冶有色具備這樣的條件，我們一定要有這樣的雄心壯志。
三、要以改制上市為突破口，高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行改制，高質(zhì)量地進(jìn)行重組，高效益地進(jìn)行運(yùn)行。
改制重組決不要走形式主義，一定要按照上市公司和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)等“三會(huì)”制度，建立與“三會(huì)”相關(guān)的議事規(guī)則和管理制度，切實(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行運(yùn)行。在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)，一定要把與企業(yè)主業(yè)相關(guān)的非主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離。老企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題就是負(fù)擔(dān)太重，人員太多，機(jī)構(gòu)重疊，效率比較低，人工成本太高。大冶有色的機(jī)構(gòu)設(shè)置等都是老企業(yè)的一套，這是不行的，也是沒(méi)有效益的，因此，一定要下決心、動(dòng)真格地改制重組，干部要競(jìng)爭(zhēng)上崗，與主業(yè)無(wú)關(guān)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)一定要?jiǎng)冸x。
葛洲壩電廠也是一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老企業(yè)，通過(guò)改制重組，機(jī)構(gòu)和人員得到了精減和優(yōu)化，改掉了老企業(yè)的一些“通病”，效益得到了很大提高，給了我們很好的啟示。因此，我們認(rèn)為，只有通過(guò)改制重組，才能改變我們的運(yùn)行機(jī)制，才能提高我們的效益。湖北能源集團(tuán)通過(guò)一年多的改制重組，在這方面做得很好，有很好的示范作用。湖北省國(guó)資委在湖北能源集團(tuán)的改制中起了很重要的作用，我們也希望湖北省國(guó)資委在大冶有色的改制中發(fā)揮重要作用。我們只有一個(gè)目的，就是把企業(yè)做好、做大、做強(qiáng)。
湖北省委省政府十分重視長(zhǎng)電創(chuàng)投公司投資參股大冶有色。我們一定不要辜負(fù)湖北省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大冶有色的期望，抓住這次合作的機(jī)遇，切實(shí)地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正地把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。大冶有色的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要從上到下增強(qiáng)緊迫感，進(jìn)一步解放思想，深化改革，真抓實(shí)干，把企業(yè)做好、做大、做強(qiáng)，使我們這個(gè)國(guó)有老企業(yè)真正地?zé)òl(fā)青春，再展宏圖，為湖北省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（轉(zhuǎn)自三峽工程報(bào)）

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