主題：寶鋼股份打造面向未來鋼鐵的競爭優勢

經過第1輪前兩年的推進，寶鋼股份智慧制造已完成由導入階段向系統化落實階段的轉變，今年，寶鋼股份將此基礎上，進一步加大投入，提高效率，鞏固發展格局并形成快速態勢，推進寶鋼股份智慧制造進入新階段，打造公司面向未來鋼鐵的全新競爭優勢。這是記者在2月23日召開的寶鋼股份智慧制造推進會上得到的消息。

2017年，寶鋼股份按照既定的“智能裝備、智能工廠、智能互聯、IT基礎變革”四個方向推進智慧制造取得顯著成效。其中，寶山基地1580智能車間試點示范達成建設目標；寶山基地冷軋C608/C708機組（車間）再獲“工信部智能制造試點示范”資格；智能裝備改造提升形成競相發展的良好態勢，建成一批創新效果顯著的成功應用。

2018年是公司第1輪智慧制造規劃執行的第三年，寶鋼股份將繼續在既定的四個方向發力，明確了2018年智慧制造主要指標和“全力推進智能制造試點示范任務”等十項重點任務。以“無人化、少人化”為抓手，以點帶面、扎實推進；以提升效率為原則，發揮示范引領作用，帶動各基地運營優化；以貫徹“多基地管控模式”為動力，支撐多基地“一體化”經營；以大數據、人工智能等技術與鋼鐵業務結合試點應用為抓手尋求突破。同時，推動新技術與鋼鐵制造業的結合，開展流程變革策劃，由點到面組 織實施，促進鋼鐵運營模式變革；抓試點示范，不斷探索，逐步覆蓋鋼鐵制造全流程，形成并推廣有效的經驗與模式，加速智慧制造進程。

寶鋼股份提出，智慧制造規劃實施以來，各單位部門對智慧制造有了更深入的思考和實踐。智慧制造是當前寶鋼股份提升勞動效率的抓手，但其意義和效果遠不止于此，要進一步提高認識，加大投入。智慧制造要緊密結合“人工智能+”的發展趨勢，要面向未來，深入思考。智慧制造的推進，是一個不斷迭代、持續改進的過程，也是一個不斷的挑戰自我、不斷提升自我的過程。無論是員工、各級管理者還是公司管理層，都要轉型到能滿足智慧制造時代需求的定位上來，這是一個不斷適應、學習、改變的過程。寶鋼股份將在頂層設計上創造必要的機制，解決存在的問題。同時，要積極總結推進智慧制造以來的工作，推廣成功的經驗和技術，完成新一輪智慧制造規劃的編修。要堅持問題導向，從公司內外部兩個方面對標找差，提高跨部門協調的效率，加大對技改和科研項目的支持。


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