主題：四大銀行高管將輪轉(zhuǎn)換位 潘功勝或提速農(nóng)行股改

據(jù)銀行界知情人士透露,包括工行、建行、農(nóng)行以及中行在內(nèi)的四大行最新一輪人事變動正式揭開“蓋頭”。

工行現(xiàn)任監(jiān)事長王為強因為年齡原因退休,由建行原副行長趙林接任。記者致電王為強本人,王證實今年將退休,任命需要通過股東大會等法定程序。但王為強沒有透露退休的具體時間。

趙林是“老建行”,自1986年任建行湖北分行辦公室副主任起一直沒有離開建行,2004年9月,建行股改后趙林任執(zhí)行董事、副行長、黨委委員。

工行副行長張衢也因為年齡原因退休,由工行北京分行行長易會滿升任副行長。

趙林調(diào)任工行后,建行現(xiàn)任首席風(fēng)險官朱小黃將被任命為副行長。在中行方面,廣東分行行長陳四清被任命為副行長。

4月30日,記者致電工行和中行新聞發(fā)言人,均拒絕對此發(fā)表評論。截至發(fā)稿時止,相關(guān)上市銀行尚未就上述事宜發(fā)布公告。

值得注意的是,工行現(xiàn)任董秘、戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理潘功勝調(diào)任農(nóng)行任副行長。由于潘功勝曾擔(dān)任工行股改辦主任,可謂工行的股改方案的主要參與者,并負責(zé)工行上市工作。潘此次調(diào)任農(nóng)行,外界猜測潘將負責(zé)農(nóng)行的股改工作,可能是農(nóng)行股改提速的信號,但潘本人拒絕對此作出評論。

農(nóng)行另一位新任副行長是農(nóng)行原江蘇分行行長郭浩達。原農(nóng)行黨委委員兼北京分行行長朱洪波擔(dān)任農(nóng)行紀委書記。

農(nóng)行股改可能提速

此次人事調(diào)動最引人注目的無疑是潘功勝由工行董秘、戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理調(diào)任農(nóng)行副行長。

潘功勝于1993年獲得在中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。之后在劍橋大學(xué)進行博士后研究,并接受在英國渣打銀行接受在職培訓(xùn)。

潘功勝先后出任工行人力資源部副總經(jīng)理、工行深圳市分行副行長;自2004年6月到2005年11月,擔(dān)任工行計劃財務(wù)部總經(jīng)理。

在2004年12月工行股改啟動時擔(dān)任股份制改革辦公室主任,在時任行長姜建清領(lǐng)導(dǎo)下,實施了工行的股改方案,全程經(jīng)歷了工行的不良資產(chǎn)剝離、財務(wù)重組以及引進戰(zhàn)略投資者工作。

其后,潘功勝負責(zé)工行的上市工作,工行在2006年10月成功同時登陸A股和H股市場,成為國內(nèi)第一家實現(xiàn)A+H股同步上市的銀行。

目前,農(nóng)行審計完成,不良資產(chǎn)的底數(shù)已經(jīng)摸清,股改的各項準備工作已基本就緒。央行行長周小川4月22日曾表示,今年將重點推進中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革工作。外界均廣泛預(yù)測,農(nóng)行的股改工作有望在今年年內(nèi)完成。

潘功勝在工行豐富的經(jīng)驗,以及農(nóng)行股改的時機,這些都不能不引起外界的聯(lián)想。

特別值得注意的是潘功勝在工行一系列成功的并購經(jīng)驗。工行自2007年以來成功收購了澳門誠興銀行79.9%股權(quán)以及南非標準銀行20%的股權(quán),幫助工行擴張了海外經(jīng)營能力。而對于券商的收購也行至中途。此番收購將使工行綜合化國際化經(jīng)營邁上一個新臺階。而潘功勝正是工行這一系列并購動作的主要參與者。

中央財經(jīng)大學(xué)教授郭田勇、摩根大通證券有限公司銀行及金融服務(wù)研究部副總裁陳舜都認為這一調(diào)用的意圖在于,以潘功勝在工行股改時積累的豐富經(jīng)驗推進農(nóng)行的股改。

若潘功勝調(diào)任農(nóng)行后負責(zé)股改工作,將意味著農(nóng)行股改獲批為期不遠,農(nóng)行股改工作加速。但潘功勝對于到農(nóng)行后是否會負責(zé)農(nóng)行的股改工作不愿發(fā)表評論。記者致電農(nóng)行股改辦主任周清玉,周謝絕了記者的采訪。

不過,農(nóng)行股改久拖不決,情況較當(dāng)時的工行要復(fù)雜。若潘功勝調(diào)任農(nóng)行后負責(zé)股改工作,將面臨多方面的挑戰(zhàn)。

首先就是如何應(yīng)對農(nóng)行股改“商業(yè)化運作”與“面向三農(nóng)”兩大要求之間的沖突。目前農(nóng)行正在進行“服務(wù)三農(nóng)”試點,預(yù)計在5月底完成試點工作。農(nóng)行人士介紹,各試點地區(qū)已經(jīng)成功建立了適合本地的服務(wù)三農(nóng)的業(yè)務(wù)模式,目前正在推進的是服務(wù)三農(nóng)內(nèi)部制度的建設(shè)。

除了股改外,潘功勝在工行豐富的角色將在更多層面上幫助農(nóng)行。潘功勝在工行負責(zé)全行發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計制定、公司并購、投資者關(guān)系、公司治理、信息披露等均屬公司核心工作。

農(nóng)行行長項俊波在今年的年會上也提出了“把農(nóng)行建設(shè)成為面向‘三農(nóng)’、連接城鄉(xiāng)、走向國際、綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型金融集團”的目標。潘功勝的經(jīng)驗無疑有助于農(nóng)行實現(xiàn)這一目標。

朱洪波此前任農(nóng)行黨委委員兼北京分行行長。朱洪波上任紀委書記后,首要任務(wù)之一是控制農(nóng)行頻發(fā)的案件,并建立起防范案件的長效機制。

原農(nóng)行江蘇分行行長郭浩達此次被任命為副行長。江蘇分行是農(nóng)行全國范圍內(nèi)資產(chǎn)質(zhì)量、回報水平最好的分行之一。值得注意的是,朱洪波也有在江蘇分行擔(dān)任行長的經(jīng)歷。

爭議高管輪換

建行副行長趙林調(diào)任工行監(jiān)事長、工行董秘潘功勝調(diào)任農(nóng)行副行長,大行核心高管的互換,重現(xiàn)了2004年電信高管互換一幕,這也引起了業(yè)界的爭議。

最早在2004年,國資委對四大電信企業(yè)的高管進行了輪換。當(dāng)時這一輪換引發(fā)了廣泛的爭議,并為香港資本市場熱議,掌握核心商業(yè)秘密的高管調(diào)任競爭對手,無法解決同業(yè)競爭問題。

2006年7月,國有銀行之間也有過高管輪換。當(dāng)時張建國由交行行長調(diào)任建行行長,同時常振明由建行行長調(diào)任中信集團總經(jīng)理以及中信銀行董事長。

如今,工行潘功勝與建行趙林分別調(diào)往競爭對手農(nóng)行和工行,他們均處于重要角色,其管理職責(zé)涉及對手的核心業(yè)務(wù)。

“這種在競爭對手之間的調(diào)動在成熟市場國家是很難想象的。”同一源律師事務(wù)所主任趙永軍表示。在海外,任職高管人員一般都簽訂有嚴格的保密協(xié)議,即使在離開公司后的一段時間內(nèi),仍需要遵守保密協(xié)議的規(guī)定。而核心高管轉(zhuǎn)任一般都設(shè)立半年到一年的“冷凍期”,以在一定程度上避免核心商業(yè)機密泄露給競爭對手。

另外,“對于關(guān)鍵角色行政性調(diào)任,對于上市公司高管團隊穩(wěn)定非常不利,同時也難以獲得資本市場對于上市公司的正面評價。”一位上市公司高管表示。

趙永軍表示,對于核心管理層的突然調(diào)離,其負責(zé)的工作的突然中斷,將對上市公司的經(jīng)營造成一定影響。每一屆董事會、管理層都有任期,中間發(fā)生變動可能對銀行經(jīng)營管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性帶來影響。

“高管更替應(yīng)盡量按公司治理規(guī)律來,任期中的,突發(fā)性的調(diào)整應(yīng)盡量減少。”郭田勇說。

香港中文大學(xué)會計學(xué)院院長、公司治理中心主任黃德尊也表示,國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人市場還沒有發(fā)展起來,沒有市場機制對經(jīng)理人進行評價。

在這種情況下,用組織方法對經(jīng)理人進行評價可能是一個相對現(xiàn)實的選擇。

趙永軍則表示,在商業(yè)原則下這種調(diào)動對公司長遠發(fā)展沒有好處。但在目前的干部管理體制下,決策部門是鼓勵同業(yè)之間調(diào)動的。

國有銀行的高管同時也是行政干部,從培養(yǎng)干部的角度來看,希望干部經(jīng)歷更多的崗位。“市場規(guī)則沒有完全建立起來,這種情況短期內(nèi)很難避免。”


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